7月30日至8月1日，正威集团2015年上半年度工作总结暨下半年度工作计划报告会在深圳郎廷酒店三楼宴会厅隆重召开。董事局主席王文银、执行董事刘结红、执行主席向宏等出席会议并讲话。来自集团总部各职能中心、各事业部及分子公司共两百五十多名中高层领导参加了会议，线缆深圳工厂总经理易本和携高层7人出席了会议并做报告。 |
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| 会议由董事局副主席巫冠逸主持，41位高层领导做了半年度工作报告，易本和总代表线缆事业部和上海复鼎公司向大会做工作汇报。易总从销售业绩、工厂管理、生产管理、人事行政等方面对2015年上半年度工作做了梳理和总结，并从销售目标、客户开发计划、运营管理规划等方面对下半年工作做出规划。 |
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| 线缆事业部2015年上半年电源线销售额过亿；申请国内专利12个，国外专利2个；成本降低方面，产品成本整体下降10%，推行产品升级，其中美标三插设计获客户精品大赛设计一等奖；车间管理方面，对车间机台定期保养，优化产线设备，对人员结构进行调整，优化生产管理，彻底完成了产品分区域转换，符合税务及海关要求；在品质改善行动上，全员灌输“下一工序为上一工序客户”品质意识的理念，并由制程品保每天召集生产、生技部门召开品质专题会议，降低制程不良率，现场问题现场会议分析改善；在人事行政方面，对食堂食用油、大米等质量问题给予检测，确保食堂食品安全；成立6S小组，小组成员不定时对全厂区进行检查评分，做好厂区6S；关注员工工作生活环境，定期举办员工娱乐活动，人文关怀员工。 |
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| 2015年下半年销售总目标将同比2014年实际增长42%；在客户开发方面，针对18家重点客户做出维护计划及开发计划；在运营管理规划方面，实施期间费用降低总体规划目标同比下降13%，提升盈利水平；打造尖刀产品，整合客户、材料和设备供应商、安规机构进行新材料、新工艺、新设计；优化运营系统，规范和简化运营流程，实现每年持续改善；实施绩效考核。 |
| 上海复鼎公司由单纯的业务、采购配合，发展成为集销售、资材、财务、风控、行政为一体的铜贸易团队。在产品结构上，非标规格占总销售量38%，常用规格占总销售量62%。下半年计划以合作融资、购销升级、扩大业务为三大核心，促进企业发展。在合作融资方面，减少对公司资金的占用，为公司降低融资成本，扩大市场占有率，抢夺优质客户，提升贸易量；在购销升级方面，优化客户结构，加强风险管控，采用以订单为导向，对锁与均价方式为主的采购模式；在扩大业务方面，计划在现有交易量上进行升级，创建并维护长期大额交易模式，优化产品结构，减少因产品种类复杂而造成的成本上升，加强与集团内部分子公司的交流，推进其他领域贸易，挖掘新项目。争取实现贸易产品多元化、贸易模式多样化。 |
| 巫冠逸副主席对线缆事业部上半年度的工作给予高度的评价，并对未来的发展方向提出建议。他说：“线缆事业部是正威的第一个事业部，正威是做电源线插头起家的。15年整个传统制造业的大环境形势严峻，东莞市上半年有数百家传统企业倒闭，传统产业在管理上已经进入瓶颈，达到饱和，在这种恶劣的环境下，易总负责的线缆事业部置之死地而后生，还在不断的改进，整体表现非常不错。”在发展方向上，巫主席提出了“吸引高端客户、深入把握铜价差、针对客户需求专项研发做好服务”三项建议。 |
| 会议期间，执行主席向宏做了“正威战略多角度观察与思考”专题报告，对正威目前的发展状况做了清晰明了的定位，并对正威未来发展的方向做了前瞻性的规划。 |
| 会议邀请了北京心宇正道文化公司董事长、华南理工大学EMBA特聘教授谢宇峰做了“知行合一与知行力”专题讲座。谢教授向参会人员解读了 “致良知”和“知行合一”，分享了阳明心学及中国国学传统文化。 |
| 最后王文银主席对正威集团下半年工作及未来发展做了战略部署及指示，本次大会取得圆满成功。 |